Hà Nội – Việt Nam đón hơn 1 triệu lượt khách Nga trong 8 tháng đầu năm 2026, đưa thị trường này lên vị trí thứ 3 trong nhóm khách quốc tế lớn nhất.
- Những chuyến về quê dang dở sau một đêm định mệnh
- ACV tuyển nhân viên phục vụ sân bay Long Thành, lương tối thiểu 16 triệu
- Hai mặt hàng Việt giữ vị trí nổi bật
Theo số liệu Cục Du lịch quốc gia Việt Nam công bố đầu tháng 9/2026, tổng khách quốc tế đến Việt Nam trong 8 tháng đạt gần 16 triệu lượt, tăng 14,4% so với cùng kỳ và hoàn thành gần 64% kế hoạch năm. Riêng khách Nga tăng 165,7% so với cùng kỳ, từ vị trí thứ 7 năm 2025 lên thứ 3, chỉ sau Trung Quốc và Hàn Quốc.
Trong số các địa phương, Khánh Hòa dẫn đầu về lượng khách Nga với hơn 750.000 lượt trong 8 tháng đầu năm, gấp hơn 3 lần cùng kỳ năm ngoái. Mỗi ngày, sân bay Cam Ranh đón khoảng 14-16 chuyến bay charter từ Nga và các nước SNG.
Với những người làm du lịch, con số trên không xuất hiện đột ngột. Năm 2024, khi thị trường mới bắt đầu phục hồi sau Covid-19 và đường bay còn hạn chế, Việt Nam chỉ đón khoảng 230.000-250.000 khách Nga; sang năm 2025, lượng khách tăng lên hơn 690.000, gần gấp 3 lần và vượt mức 646.524 lượt của năm 2019.
Theo Hiệp hội Các nhà điều hành du lịch Nga (ATOR), Việt Nam dẫn đầu thế giới về tốc độ tăng khách Nga năm 2025, và có khả năng lọt top 5-10 điểm đến mùa hè yêu thích của du khách nước này

Điểm khác biệt của dòng khách này nằm ở thời gian lưu trú và mức chi tiêu. Họ thường ở Việt Nam 10-15 ngày, thậm chí cả tháng trong mùa tránh rét, đồng thời chi cho nghỉ dưỡng và ẩm thực cao cấp.
Từ Nha Trang, dòng khách Nga tiếp tục lan tới Phú Quốc, nơi đón khoảng 25% tổng lượng khách Nga vào Việt Nam qua các chuyến bay charter từ Moscow, Ekaterinburg và Novosibirsk. Tại Mũi Né – Phan Thiết, công suất phòng mùa cao điểm đạt 75-85%, trong đó khách Nga chiếm gần 40% thị phần quốc tế; Đà Nẵng, Hạ Long và Đà Lạt cũng ghi nhận lượng khách Nga tăng 45-60% so với cùng kỳ.
Tăng trưởng nhanh nhưng bài toán phụ thuộc vẫn còn
Sự trở lại của khách Nga cũng làm rõ khác biệt với một thị trường từng giữ vị trí chủ lực tại Nha Trang. Ông Nguyễn Văn Thành, nguyên Phó chủ tịch Hiệp hội Du lịch Nha Trang – Khánh Hòa, cho biết thời kỳ khách Hàn Quốc thay khách Nga, phần lớn khách Hàn đi tour khép kín và ít chi tiêu ngoài gói dịch vụ.

Theo ông Thành, “khách Nga rất cởi mở, sử dụng hầu hết các sản phẩm du lịch”, trong đó có dịch vụ chăm sóc sức khỏe như ngâm bùn. Những dịch vụ này có thể được khách sử dụng hằng ngày trong kỳ nghỉ 5-7 ngày, thậm chí kéo dài 1-2 tháng.
Thị trường Nga từng có vai trò đáng kể với Nha Trang từ nhiều năm trước. Khoảng 16 năm trước, khi thành phố chưa nằm trong nhóm điểm đến hàng đầu cả nước, hãng lữ hành Pegas Turistik đã khai thác 9 chuyến bay mỗi tuần từ vùng Viễn Đông Nga tới Cam Ranh, kéo theo một làn sóng Việt kiều Nga về đầu tư khách sạn dọc bờ biển.
Nhưng chính lịch sử đó cũng cho thấy một vấn đề khác. Một thị trường có mức chi tiêu cao có thể tạo sức bật lớn cho du lịch, song cũng có thể biến động mạnh khi dịch bệnh hoặc địa chính trị thay đổi.
Việt Nam đang hưởng lợi rõ rệt từ sự trở lại của khách Nga, nhưng câu hỏi tiếp theo không chỉ là đón được bao nhiêu khách mà còn là khả năng giữ chân dòng khách này và phân bổ nguồn khách đủ đa dạng để tăng trưởng không phụ thuộc quá lớn vào một thị trường.
Nguyễn Quyến (tổng hợp)